受某豪华车企的人力资源部门委托，为经理级以上员工培养创新能力。指南将整个创新培训设计成为期3个月的实例竞赛形式，通过三个阶段工作坊培训创新方法论与工具，帮助学员通过实际课题的实践实现创新能力提升。项目获得奔驰全球2020 领导力金奖。
指南通过实践实现了创新输出，通过这样的方式，提升社会企业对设计影响力的认知。
好的创意需要通过有效的表达被人接收和接受。紧接着下一个环节就是经典的 Elevator Pitch。它能够很好地培养思维表达的逻辑能力，在这一环节，每个人都要试着在 60 秒的电梯时间内，成功地让老板爱上你的创意。对于第一次接触 Elevator Pitch 的同学，多少会觉得无从下手，指南为其提供了正确的逻辑方法。
在经历了第一阶段脑洞大开的创意生产之后，同学们回到现实之中，他们需回答 “为什么这是一个对奔驰有商业价值的，且是实现这个商业价值最好的创意”这样的论证性问题。指南通过引入经典的问题解决四步法以及深度互动的学习体验，让学员们从理论与实践两个层面，理解了如何来思考、分析并且回答这个商业问题。
在论证阶段，所有提出精彩主意的小伙伴们，都需要和导师一起完成脑洞的论证。（导师为经理和总监级别职员）导师要和队员需要一起发力，收集信息，甚至是做问卷调查，利用业余空闲时间完成作业，从而去倒推自己在第一阶段所提出的想法究竟能帮助公司解决什么问题。
为期6个月的创新培训最后以竞赛形式结束，企业内部在创新能力培训当中也挑选了部分未来可行的创新方案并尝试在内部推动。
这样的倒推设置之所以放在第二轮，首先不会妨碍学员们在第一轮参与的积极性，其次是引入问题解决能力的训练，培养学员的管理技巧。 而参加的学员除了可以学到实实在在的创新方法，掌握更多创新工具，同时还可以和公司高层接触，同样的平台、同样的方法、同样的过程，却碰撞出不同的创意火花。
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